《杜邦安全文化》講解了杜邦公司在安全生產方面的深厚積淀和系統化管理經驗。該文從組織文化的定義入手，解釋了組織文化如何影響企業的發展，并詳細探討了杜邦安全文化的形成和發展歷程。文中提到，20世紀80年代，隨著日本企業的崛起，管理學家開始重視企業文化的研究，認為其是推動企業發展的關鍵因素。杜邦安全文化的核心在于其共同的價值觀、行為規范和期望，這些要素構成了組織成員共享的認知框架。埃德加·沙因（Edgar Schein）將組織文化分為三個層次：表象（人工制品及創造物）、價值觀和基本假設。杜邦的安全歷史可以追溯到1802年，創始人E.I. 杜邦先生最初生產火藥，隨后逐步建立了嚴格的安全規則和制度。1811年，杜邦制定了第一個安全規則；1912年開始統計安全績效；1940年代提出了“所有傷害和職業病都是可以預防的”理念；1950年代推出了工作外安全計劃；1960年代引入了工藝危害評估管理；1980年代參與了責任關懷計劃；1994年在全球范圍內推廣這一計劃。杜邦安全文化通過一系列具體的措施和儀式，如新員工培訓、慶祝安全里程碑、安全會議、安全審計和安全日活動等，確保每個員工都能理解和遵守安全規范。
《杜邦安全文化》適用于所有關注安全生產的企業和機構，特別是化工、制造和建筑等行業。該文檔不僅為企業的管理層提供了系統的安全管理理念和方法，也為一線員工提供了具體的操作指南和行為規范。通過學習杜邦的安全文化，企業和機構可以建立更加完善的安全管理體系，提高員工的安全意識，減少事故的發生，從而實現可持續發展。
