《5S成績(jī)表綜合劃分》講解了二廠辦公區(qū)、三廠辦公區(qū)、項(xiàng)目工程區(qū)和公共區(qū)域在一個(gè)月內(nèi)不同周別的5S管理成績(jī)情況。表格以月為單位，詳細(xì)記錄每周的檢查結(jié)果，涵蓋五個(gè)主要工作周，并計(jì)算了周平均分。每個(gè)部門(mén)或區(qū)域都有指定的責(zé)任人，如二廠辦公區(qū)的責(zé)任人為楊義華和趙志明，三廠辦公區(qū)由劉月梅和朱承容負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程區(qū)的負(fù)責(zé)人為盧杰森，公共區(qū)域則由劉月梅管理。該表格通過(guò)量化評(píng)分的方式，清晰地展示了各責(zé)任區(qū)域在5S管理中的表現(xiàn)，包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面的具體得分。通過(guò)對(duì)每周成績(jī)的記錄與對(duì)比，不僅能夠直觀地反映各個(gè)區(qū)域5S管理工作的進(jìn)展，還能幫助管理者發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)采取改進(jìn)措施。同時(shí)，責(zé)任人制度的確立也確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)，有助于提高整體管理水平。
《5S成績(jī)表綜合劃分》適用于各類(lèi)制造業(yè)企業(yè)，特別是那些已經(jīng)推行或計(jì)劃推行5S管理體系的企業(yè)。它可以幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)不同部門(mén)或區(qū)域的5S管理工作進(jìn)行量化考核。適用于生產(chǎn)廠房、辦公區(qū)域、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所，通過(guò)明確的責(zé)任分配和定期檢查評(píng)分，確保5S管理理念深入人心，持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境，提升工作效率和員工素質(zhì)。這一工具對(duì)于希望實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和規(guī)范化管理的企業(yè)尤為有用。
