5s現(xiàn)場管理表格（12PDoc）.docx

《5s現(xiàn)場管理表格》講解了企業(yè)實施5S管理的具體評估標(biāo)準(zhǔn)和整改建議。該文檔通過詳細(xì)的評分體系，對整理、整頓、清掃三個核心環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)化評價。在整理部分，文檔描述了從通道到倉庫等不同區(qū)域物品放置的規(guī)范要求，強調(diào)物品擺放應(yīng)便于通行且無阻礙，并根據(jù)物品使用頻率進(jìn)行合理分類存放。針對作業(yè)場所內(nèi)的產(chǎn)品材料、工模具、零件等，文檔明確了不同類型物品的放置標(biāo)準(zhǔn)，防止不必要的物品堆積影響工作環(huán)境。對于柜、貨架以及桌子抽屜等具體位置，文檔提出了從雜物清理到按用途分類標(biāo)識的詳細(xì)要求，確保所有物品有條不紊地存放。 在整頓環(huán)節(jié)，文檔闡述了設(shè)備儀器、工模具、零部件及圖紙資料等方面的管理細(xì)則。它指出必須嚴(yán)格區(qū)分可使用與不可使用的設(shè)備，并對其進(jìn)行明確標(biāo)識；對于良品與不良品要分開存放并做好標(biāo)記；重要文件如圖紙、圖書和資料則需采用保護(hù)措施并實現(xiàn)快速檢索。清掃部分涵蓋了通道、作業(yè)場所、辦公室作業(yè)臺以及玻璃窗門框等多個區(qū)域的清潔程度評估，不僅要求表面干凈整潔，還提倡預(yù)防性維護(hù)以保持長期良好狀態(tài)。每個分項都設(shè)有四個等級的評分標(biāo)準(zhǔn)（0-4分），并為每項檢查提供了具體的整改措施，幫助企業(yè)逐步提升現(xiàn)場管理水平。

《5s現(xiàn)場管理表格》適用于制造業(yè)、倉儲物流業(yè)以及其他涉及生產(chǎn)加工或物料存儲的企業(yè)單位。這些企業(yè)在日常運營中需要維持良好的工作環(huán)境，以提高效率、保障安全并降低成本。此文檔為相關(guān)管理人員提供了一套完整的評估工具，幫助他們定期審查工作現(xiàn)場的整理、整頓和清掃情況，識別問題并采取針對性改進(jìn)措施。無論是大型工廠還是中小型企業(yè)，都可以依據(jù)這份指南來優(yōu)化內(nèi)部管理流程，確保員工在一個有序、高效且安全的工作環(huán)境中開展業(yè)務(wù)活動。