《生產部8S管理手法》講解了8S的起源、定義及其在企業管理中的重要性，詳細介紹了8S各要素的具體內容和實施方法。關于8S的起源部分提到這是一種源自日本的日式管理理念，強調從小事做起，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、微笑這八個方面提升企業管理和員工素質。整理要求區分工作現場需要與不需要的東西，并去除后者；整頓是對需要的東西進行定位放置，確保隨時可取用；清掃是排除不必要的東西并保持工作環境干凈整潔；清潔旨在維持前三個S的效果，使工作場所時刻美觀；素養則是培養員工良好習慣和遵守規章制度；安全強調按規范操作以預防隱患；節約致力于減少資源浪費，提高效率；微笑提倡保持樂觀心態，增強團隊凝聚力。文檔還闡述了推行8S的目的及八大作用，包括實現虧損、不良、浪費等多個方面的“為零”，以及成為標準化作業的推動者，創造快樂的工作崗位等。此外，該手冊解釋了企業必須推行8S的理由，如提供舒適的工作環境、避免職業傷害、提高設備精度和使用壽命等。
《生產部8S管理手法》適用于制造業及其他涉及生產流程的企業，尤其是那些希望改善內部管理、提高工作效率和產品質量的公司。此文檔不僅適合生產部門使用，同樣適用于辦公室、倉庫、車間等不同場景，幫助各類場所建立良好的工作秩序和環境。它能夠指導全體員工從管理層到一線工人，學習如何通過8S管理提升個人工作素養和企業整體形象，從而為企業帶來更佳的經濟效益和社會聲譽。
