《看板管理知識(shí)點(diǎn)》講解了看板管理的概念及其在JIT生產(chǎn)方式中的核心作用。看板作為一種物流或信息流的傳遞工具，通過(guò)從最后一道工序向上傳遞信息來(lái)控制生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)的適時(shí)適量和物流的順暢。文中提到，看板最初由豐田汽車公司基于超級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)造，用于生產(chǎn)與運(yùn)送指令的傳遞，并逐漸發(fā)展成為防止過(guò)量生產(chǎn)和進(jìn)行目視管理的重要工具。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的手工看板正被MRP系統(tǒng)所取代，但MRP的成功實(shí)施依賴于JIT的基礎(chǔ)。文章還詳細(xì)介紹了看板的四種主要功能：生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令、防止過(guò)量生產(chǎn)和運(yùn)送、作為目視管理工具以及作為改善工具。為了確保看板的有效使用，文中列出了六個(gè)關(guān)鍵操作規(guī)則，包括看板只能來(lái)自后工序、前工序只能生產(chǎn)取走的部分等。最后，文章描述了不同類型的看板，如傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時(shí)看板，并解釋了它們的具體應(yīng)用場(chǎng)景。
《看板管理知識(shí)點(diǎn)》適用于制造業(yè)尤其是推行JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)。這些企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)看板管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少庫(kù)存積壓，提高生產(chǎn)效率。對(duì)于那些正在考慮或已經(jīng)引入MRP系統(tǒng)的公司來(lái)說(shuō)，本文提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)了在推行MRP之前必須先建立JIT體系的重要性。此外，從事生產(chǎn)管理和物流管理的專業(yè)人員也能從中受益，幫助他們更好地理解如何利用看板管理實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
