《物流與看板管理》講解了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方法的重要性，指出應(yīng)樹立按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念，以避免因生產(chǎn)速度超過銷售速度而導(dǎo)致的生產(chǎn)過剩和不必要的停工。文中強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，而不是依據(jù)設(shè)備和人員的能力盲目生產(chǎn)。通過使用看板系統(tǒng)交流信息，可以在產(chǎn)品售出后將看板返回，指示下一步需生產(chǎn)的型號(hào)，確保生產(chǎn)活動(dòng)緊密跟隨市場(chǎng)需求。傳統(tǒng)工廠常依賴固定計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，但這種做法易導(dǎo)致信息泛濫及過度制造。文章還探討了低水平物流帶來的問題，如物品滯留、制造周期延長和庫存增加，并提出了高水平物流的概念，即在必要的時(shí)間、按照必要的數(shù)量運(yùn)輸必要的東西。此外，文中介紹了豐田生產(chǎn)方式中看板管理的起源及其具體應(yīng)用，包括物料逆流領(lǐng)取方式、取用看板和生產(chǎn)指示看板之間的互動(dòng)機(jī)制等。它分析了小批量多頻次運(yùn)輸、縮短滯留時(shí)間和運(yùn)送周期、提高裝載率以及混載運(yùn)輸?shù)雀咝锪鞔胧瑫r(shí)闡述了均衡生產(chǎn)和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的意義，強(qiáng)調(diào)減少庫存的方法涵蓋物流改善、縮短制造周期、提高生產(chǎn)線可靠性等方面。
《物流與看板管理》適用于制造業(yè)領(lǐng)域，特別是那些追求精益生產(chǎn)和高效供應(yīng)鏈管理的企業(yè)。它為生產(chǎn)管理人員提供了一套完整的理論框架和實(shí)踐指南，幫助他們理解如何通過看板管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，從而降低成本并提高響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。無論是大型跨國公司還是中小型制造企業(yè)，都能從中獲得關(guān)于優(yōu)化物流流程、減少庫存積壓、提升生產(chǎn)效率等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。該文檔特別適合希望引入或改進(jìn)看板管理系統(tǒng)的工廠和倉庫管理者，以及從事生產(chǎn)計(jì)劃、物流規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士。
