《6s車(chē)間看板宣傳》講解了6S管理方法的定義、目的及其推進(jìn)方法。該內(nèi)容對(duì)6S各個(gè)要素進(jìn)行了詳細(xì)闡述：1S整理，通過(guò)區(qū)分要與不要的物品并只保留必需品以騰出空間；2S整頓，將必需品按規(guī)定定位擺放整齊并標(biāo)示以節(jié)省尋找時(shí)間；3S清掃，清除現(xiàn)場(chǎng)臟污防止污染發(fā)生保持環(huán)境整潔；4S清潔，把前3S的做法制度化規(guī)范化以維持成果；5S素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人人依規(guī)行事養(yǎng)成良好習(xí)慣提升人的品質(zhì)；6S安全，確保人身和環(huán)境的安全減少工業(yè)災(zāi)害。對(duì)于6S的推進(jìn)方法，《6s車(chē)間看板宣傳》指出前期準(zhǔn)備包括制作樣板區(qū)域牌、標(biāo)識(shí)牌、宣傳欄等；宣傳攻勢(shì)涵蓋發(fā)布推行文件、學(xué)習(xí)資料、全員考試等；樣板先行針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)象選擇合適的樣板區(qū)進(jìn)行整改活動(dòng)；教育培訓(xùn)則遵循制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施教育、考核檢查以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)四個(gè)步驟。
《6s車(chē)間看板宣傳》適用于制造業(yè)生產(chǎn)車(chē)間以及其他需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的企業(yè)或部門(mén)。無(wú)論是大型制造企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)還是小型工廠(chǎng)的工作場(chǎng)地，只要涉及到物品擺放、環(huán)境維護(hù)、人員行為規(guī)范以及安全管理等方面，都可以借鑒此文檔中的6S管理理念。它能幫助企業(yè)改善工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、保障員工安全健康，進(jìn)而提升整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
