《制造企業生產物流流程設計與看板管理》講解了生產物流作為企業物流的重要環節，從物料投入到成品倉庫的全過程。文章指出，物料在時間和空間上的運動過程構成了生產物流，這包括物料在不同工序間的流轉、加工、裝配、儲存等活動，并且強調了這種物流活動與生產工藝過程緊密相關。文中還探討了生產物流優化設計的三個主要方面：生產流程對物流線路的影響、生產能力對物流設施配備的要求以及生產節拍對物流量的影響。對于生產流程優化，通過分析不同類型的企業生產流程，明確最優物流路線的設計方法；生產能力計算部分則介紹了如何根據設備的有效工作時間和產品型號確定企業的最大可能產量；生產節拍確定章節解釋了如何依據生產能力制定生產計劃，并據此準確確定物流量。最后，《制造企業生產物流流程設計與看板管理》描述了準時化生產和看板管理的應用，特別是看板管理在控制和優化生產過程中所起的作用。
《制造企業生產物流流程設計與看板管理》適用于各類制造型企業，尤其是那些依賴復雜生產工藝流程和高精度生產規劃的企業。無論是技術密集型還是勞動密集型的企業，只要涉及從原材料采購到成品入庫的全流程管理，都能從中受益。該文檔為管理人員提供了理論基礎和技術手段，幫助他們在實際操作中實現更高效的物流管理和生產調度，從而提高整體運營效率，減少庫存積壓，降低成本。具體而言，對于機械制造、汽車制造等需要嚴格控制生產節奏和物料流動的企業來說，本指南具有重要的指導意義。
