《案例：庫存改善A3報告》講解了活塞車間庫存改善的全過程。報告通過詳細的數據分析，展示了企業從2013年起面臨的庫存資金占用問題，特別是紅色標簽庫存占比過高對企業經營帶來的壓力。報告指出，庫存總金額占產值比例在改善前高達150%，而紅色標簽庫存更是占據了總庫存的60.8%。通過對庫存現狀的全面把握，團隊設定了明確的目標，即減少紅色標簽庫存和總庫存占產值的比例各30%。改善內容涵蓋了對呆滯品、過量采購刀具、檢具、在制品及原材料等具體問題的處理措施。經過一系列針對性的改善行動，如重新評估物品價格、內部調配不在賬物品、與外部廠家協商換貨、報廢處理等，最終實現了庫存總金額占產值比顯著下降，從年初的282.8%逐步降低到年末的177.4%，并成功將紅色標簽庫存占比降至30%以下，大大提高了企業的資金周轉效率。
《案例：庫存改善A3報告》適用于制造業尤其是汽車零部件生產領域的庫存管理人員和財務人員。該文檔不僅為相關崗位提供了具體的庫存優化方法和步驟，還為其他面臨類似庫存管理挑戰的企業提供了寶貴的參考經驗。通過對庫存結構的深入剖析和有效控制，企業可以更好地應對市場變化，降低運營成本，提高資金使用效率，增強整體競爭力。此外，這份報告也適合用于培訓新入職的庫存管理員工，幫助他們快速掌握庫存管理的核心要點和實際操作技巧。
