《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》講解了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的定義、重要性以及實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目標。該文檔詳細描述了優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求，包括定員合理、技能匹配、環(huán)境清潔、設(shè)備完好、材料工具有序放置、場地規(guī)劃清晰、規(guī)章制度嚴格、物流順暢等方面的具體內(nèi)容。文中強調(diào)，現(xiàn)場管理是通過科學制度對人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等生產(chǎn)要素進行有效管理，從而提升企業(yè)競爭力，改善“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”的狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，并確保安全生產(chǎn)。此外，《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》還介紹了5S現(xiàn)場管理活動，起源于日本的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面，具體闡述了每個步驟的目的和實施方法，如區(qū)分必需品與非必需品、規(guī)定物品放置位置、清除污染源、建立規(guī)范化的管理體系以及培養(yǎng)良好的工作習慣。這些措施有助于提升品質(zhì)、減少浪費、降低成本、美化環(huán)境并增強企業(yè)的社會形象。
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》適用于各類制造型企業(yè)，特別是那些重視生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作環(huán)境的企業(yè)。它不僅適合一線生產(chǎn)車間的操作人員和管理人員，也適合企業(yè)的高層管理者，以幫助他們理解如何通過有效的現(xiàn)場管理來提升企業(yè)的整體運營水平。對于希望改進生產(chǎn)流程、提高資源利用率和增強市場競爭力的企業(yè)來說，此文檔提供了系統(tǒng)性的指導(dǎo)原則和實際操作方法。同時，它也為新進員工提供了一套明確的行為準則，有助于快速融入企業(yè)文化，形成良好的工作習慣。
