《看板管理圖》講解了計劃推動方式與需求拉動方式這兩種生產管理模式的差異及其應用場景。文章詳細闡述了MRP（物料需求計劃）作為典型的計劃推動方式，依賴于計算機運算來生成復雜的采購和生產計劃，但面對客戶需求多樣化和快速變化的情況時存在局限性。相比之下，需求拉動方式則通過下游工藝傳遞信號來補充已消耗資源，以適應不斷變化的需求。該文深入探討了拉動系統的運作機制，強調其能夠減少庫存積壓、縮短生產周期并提高產品質量控制能力。文中還具體介紹了過程控制看板（IPK），這是一種在工位間實現高效耦合的方法，通過簡單直觀的規則指導工人根據前道工序的需求進行生產，從而實現了單件流或小批量流動，并且使用IPK方法的平均在線庫存等于工位個數。
《看板管理圖》適用于制造業企業，尤其是那些面臨多品種、小批量生產需求的企業。它為生產管理人員提供了從傳統計劃推動模式向更加靈活的需求拉動模式轉變的理論依據和實踐指導。通過對不同類型的看板管理的理解，可以幫助企業在實際操作中優化生產流程，減少不必要的庫存積壓，提高對市場變化的響應速度，最終達到提升整體運營效率的目的。
