《工廠的151種浪費》講解了生產過程中五大類資源浪費現象。第一類時間浪費包含20項具體問題，如計劃缺失導致停工待料、班長指令不清晰、未建立標準化工具存放機制、縱容員工消極怠工等，重點揭示了管理流程低效造成的隱性時間損耗。第二類創意浪費列舉了9項管理缺陷，包括忽視員工建議、缺乏跨部門協作、會議成果未轉化等，凸顯了創新資源未被激活的現狀。第三類材料浪費詳細描述了26項問題，涵蓋物料管理失控（如領料退料不規范）、設備維護缺失（如管線破損未處理）、質量監管漏洞（如不良品流入產線）等全流程損耗場景。第四類機器設備浪費提出19項管理盲區，涉及設備閑置與濫用并存、保養體系不健全、技術更新滯后等問題，尤其強調"重修理輕預防"的短視行為。第五類人力浪費分三部分展開：人事管理失當造成人才流失、新員工培訓體系缺失、現有人才潛力未開發，共37項具體問題直指用人機制的系統性缺陷。
《工廠的151種浪費》適用于制造業生產管理人員及工業工程改善團隊。該文檔特別貼合離散型制造企業（如機械加工、電子裝配、汽車零部件）和流程型生產企業（如化工、食品加工）的現場管理人員，包括生產主管、車間主任、班組長等基層管理人員。對工業工程師而言，可作為系統性識別浪費的檢查清單；對生產部門負責人來說，是構建精益生產體系的診斷工具。文檔內容可應用于新工廠布局規劃、現有產線效率評估、標準化作業制定等多個場景，尤其適合正在進行精益生產轉型或準備實施TPM（全面生產維護）的企業。第三方認證機構在進行ISO9001質量體系審核或安全生產標準化評審時，也可參照該文檔的框架核查企業現場管理漏洞。對于職業院校的工業工程專業師生，這份詳盡的浪費分類體系具有教學參考價值。
