《供應商的開發與考核》講解了從多方面對供應商進行全面考核和評估的方法與標準，涵蓋考核項目、評估控制要點及不同層面的控制方式等。采購人員一般通過價格、品質、交期交量和配合度（服務）這四個方面來考量供應商績效并計算總分，每個要素都依據具體參數設定得分機制，例如價格基于市場平均狀況評定；品質包括批退率、平均合格率、總合格率三部分，并結合固定時期內的表現數據來衡量優劣；而交期與交量方面則看重交貨率與逾期率所反映的實際操作準確性。針對選擇和發展穩定可靠的供應商，《供應商的開發與考核》列明了一系列評估的關鍵步驟與注意點，像調查質量保障能力、審查樣品符合性以及審核和批準評估結論等流程；對于供應商分類后的差異化控制手段，如常駐代表監控或管理技術指導等方面均作了說明；還提出了多種用于甄別潛在供應商可行性的途徑，如考察生產能力或借助過往同類別項目的使用效果來進行判斷。
《供應商的開發與考核》適用于各行各業需要長期依賴外部資源支持其運營的企業，特別是在制造業、服務業等領域有著廣泛的實用價值。這些企業在原材料獲取、零部件制造、成品加工以及售后服務等過程中都會牽涉到對外部供應商的選拔與管理問題，通過對本文提及的標準和策略的理解運用，可以有效確保企業獲得持續、優質的物料和服務供應，同時維持合理的成本結構與高效能的生產鏈條。文檔提供的指引可以幫助企業構建系統的供應商管理系統，確保在復雜多變的市場環境中依然能找到最優合作伙伴并建立良好協作關系。
