《企業(yè)管理：PMC常見問題解析》講解了在企業(yè)實際運營中遇到的多個與生產(chǎn)控制和物料管理相關(guān)的問題，并提供了具體的解決建議。針對企業(yè)存在物料超負荷積存，但生產(chǎn)線卻時常停拉待料的情況，文中指出這是物控未能有效發(fā)揮作用的問題，并給出向老板匯報詳細的物料數(shù)據(jù)、與供應(yīng)商溝通解決方案、加強跨部門合作來逐步提升能力的方法，強調(diào)了合理規(guī)劃能幫助企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)；描述了一家私營小企業(yè)在業(yè)務(wù)訂單不穩(wěn)定、經(jīng)常性插急單導(dǎo)致PMC難于正常運轉(zhuǎn)的問題時，提出了制定明確角色和職責分配的關(guān)鍵方案，通過分析不同處理方式下利弊對比來獲得管理層的支持并展現(xiàn)出堅定的決心，在平衡各端需求基礎(chǔ)上推動交期改善的重要性；針對公司內(nèi)部PMC部門功能發(fā)揮受限的問題，給出了熟悉公司BOM表和相關(guān)資料等一系列了解物料的方式，在理順人際關(guān)系的前提下為全面掌握企業(yè)發(fā)展狀況做出指導(dǎo)，同時指出在進行PMC管理工作中還需要涉及對企業(yè)機器設(shè)備和品質(zhì)保障等多個領(lǐng)域的認知；闡述對于新成立公司標準工時缺乏完善情況下產(chǎn)能計算問題，則提及大企業(yè)的IE工程師做法，鼓勵從書籍學(xué)習(xí)IE方面的知識并簡要介紹自己的經(jīng)驗不足情況。
《企業(yè)管理：PMC常見問題解析》適用于各種規(guī)模的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)在日常管理中面臨著PMC體系不夠完善或者權(quán)限受限等問題。本文對PMC相關(guān)工作的詳細解析和提出的針對性建議，能夠幫助企業(yè)的管理人員以及具體負責PMC流程的工作人員更好地解決工作中遇到的實際困難，無論是提高物料管理和物流效率，還是改進生產(chǎn)計劃和控制，都能起到很好的參考作用。同時，也適合正在努力改善企業(yè)PMC管理水平的企業(yè)主或高層管理者借鑒以推動企業(yè)的整體進步和發(fā)展。
