《工程設計管理管理工作培訓》講解了工程設計管理的基本原則、涉及內容及其組織方式，并對設計過程中各環節的任務進行了詳細說明。該課件描述了設計工作作為項目實施中的重要階段，需根據可行性研究報告或設計任務書的要求并依據國家政策法規開展。文中列出了包括進度、質量、費用控制在內的全面管理策略以及項目經理負責制和矩陣式管理模式等關鍵管理理念。培訓還進一步細化了從設計組的職責分工、各崗位責任，到與其他采購、施工等部門接口工作的具體運作模式，以及在設計過程管理中關于文件資料、材料控制、會議組織等多個重點環節的規范流程。此外，培訓文件還深入闡釋了與采購組協作的具體操作方法及技術報價評價程序，并針對制造廠商的選擇給出了清晰流程。
《工程設計管理管理工作培訓》適用于從事工程設計項目的管理者和技術人員，涵蓋石油石化、化工、建筑等行業領域。具體內容可幫助相關企業內參與項目管理和執行工作的專業團隊理解工程設計全過程管理的關鍵要素。尤其適合大型綜合性工程公司內負責項目組織和管理的項目經理、設計經理、專業設計負責人及其他相關部門如采購、施工管理人員參考使用。其目的在于為工程類企業和項目團隊提供標準化的設計流程及管理體系指導，確保項目的進度、質量與費用控制符合預期目標。
