《物料計劃與庫存控制》講解了生產計劃與庫存控制的全面知識，涵蓋了生產計劃與庫存控制概述、物料計劃管理、物料供應與調度管理、庫存控制戰略與戰術管理、庫存控制技術、庫存分析與監控，以及PMC的KPI體系及改善等內容。該文檔詳細介紹了PMC的定義及其在生產及物料控制中的作用，強調了保持庫存和控制庫存的重要性。文檔還分析了市場環境、客戶需求、產品生命周期和企業競爭模式的變化對PMC管理的影響，并指出了傳統管理流程的局限性。此外，文檔詳細討論了不同生產模式的特征及形式，提供了選擇最優生產模式的方法，并介紹了PMC業務組織與分工，以及PMC人員的工作理念和行為準則。最后，文檔對需求的分類、復雜性、影響因素及供應方式進行了深入解析，闡述了需求預測管理和計劃層次的相關內容。
《物料計劃與庫存控制》適用于制造業企業中的生產計劃與物料控制（PMC）部門，特別是那些需要優化生產計劃、庫存管理和供應鏈效率的企業。該文檔不僅適合PMC管理人員和操作人員，也適合供應鏈管理、物流管理和生產管理等相關領域的專業人士。對于希望提升生產效率、降低成本和提高客戶滿意度的企業來說，該文檔提供了系統性的理論支持和實踐指導。
