危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制.pptx

《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制》講解了安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容與分類，詳細(xì)解析了危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的基本步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章首先定義了安全、事故、事故隱患、風(fēng)險(xiǎn)和可承受風(fēng)險(xiǎn)等核心概念。安全被定義為不可接受風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的狀態(tài)；事故是指造成死亡、疾病、傷害或財(cái)產(chǎn)損失的意外事件；事故隱患是違反安全生產(chǎn)法規(guī)或存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)；風(fēng)險(xiǎn)是特定危害性事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合；可承受風(fēng)險(xiǎn)則是已降至用人單位可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)。接著，文章闡述了引發(fā)事故的四個(gè)基本要素，包括環(huán)境的不安全條件、管理缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。隨后，文章詳細(xì)介紹了安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容與分類，涵蓋事故預(yù)防、應(yīng)急處置、調(diào)查處理、監(jiān)督檢查、隱患整治、市場(chǎng)準(zhǔn)入、技術(shù)改造、宣傳教育、建立應(yīng)急體系、應(yīng)急預(yù)案、實(shí)施救援、組織善后、事故調(diào)查、責(zé)任追究、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和監(jiān)督舉報(bào)等方面。在危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的基本步驟部分，文章強(qiáng)調(diào)了總體策劃能力的重要性，包括辨識(shí)評(píng)價(jià)的目的、范圍、時(shí)間要求、任務(wù)分工、工作流程和質(zhì)量要求。此外，還討論了收集資料的要點(diǎn)，如重要工藝流程圖、作業(yè)區(qū)平面位置圖、危險(xiǎn)材料清單、職業(yè)健康安全事故清單、適用的法律法規(guī)清單以及現(xiàn)行的管理規(guī)章制度。文章進(jìn)一步說明了建立主要作業(yè)單元的危害提示表的目的和原則，以及如何劃分作業(yè)單元。在開展危害辨識(shí)時(shí)，班組和安全管理人員需要考慮的具體因素也被詳細(xì)列出，包括設(shè)備性能、操作規(guī)程、工藝布局、安全防護(hù)設(shè)施等。最后，文章對(duì)危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行了分類，包括物理性、化學(xué)性、生物性、心理生理性、行為性和其他風(fēng)險(xiǎn)因素。

《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制》適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理人員、技術(shù)人員和一線操作人員，尤其是那些需要進(jìn)行系統(tǒng)化安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事故預(yù)防的企業(yè)。本文不僅提供了理論知識(shí)，還給出了具體的操作步驟和實(shí)踐建議，有助于提升企業(yè)和個(gè)人在安全生產(chǎn)管理方面的能力和水平，確保生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。