煤礦培訓(xùn)：煤礦掘進(jìn)現(xiàn)場管理課件-20版.ppt

《煤礦培訓(xùn)：煤礦掘進(jìn)現(xiàn)場管理課件-20版》講解了煤礦掘進(jìn)班組長在現(xiàn)場管理中的角色和職責(zé)。課件首先定義了班組長，指出班組長是在生產(chǎn)現(xiàn)場直接管轄5至20個(gè)左右的員工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。班組長的角色包括承上啟下、平衡協(xié)調(diào)，確保班組的安全生產(chǎn)，作為班組的代表，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，解決內(nèi)部問題，培訓(xùn)新成員，制定和跟蹤班組目標(biāo)，主持班組會(huì)議，快速響應(yīng)問題。課件還詳細(xì)列出了班組長的10項(xiàng)要求，如熱愛職業(yè)、走動(dòng)式管理、提升下屬能力、培養(yǎng)問題意識(shí)、積極動(dòng)手、掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、運(yùn)用激勵(lì)手段、以身作則、積極面對(duì)工作等。此外，課件強(qiáng)調(diào)了界定崗位職責(zé)的重要性，包括避免職責(zé)混亂、消除兩不管區(qū)域、明確責(zé)任歸屬、消除權(quán)力斗爭、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。課件還介紹了班組成員的具體崗位職責(zé)，如穿戴個(gè)人勞防用品、檢查工作場地、保持工作場地有序、遵循標(biāo)準(zhǔn)化工作、學(xué)習(xí)新技能、貫徹制造質(zhì)量原則、參與生產(chǎn)性維修、持續(xù)改進(jìn)工作場地狀況、參加班前會(huì)議、努力達(dá)成班組目標(biāo)。最后，課件討論了班組在企業(yè)中的地位，以及班組長的基本能力和權(quán)限。

《煤礦培訓(xùn)：煤礦掘進(jìn)現(xiàn)場管理課件-20版》適用于煤礦企業(yè)的班組長、現(xiàn)場管理人員、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)培訓(xùn)人員。該課件不僅為班組長提供了明確的職責(zé)和要求，還為其他相關(guān)人員提供了理解和執(zhí)行現(xiàn)場管理的有效指導(dǎo)，有助于提升煤礦企業(yè)的整體管理水平和安全生產(chǎn)水平。