《企業設備管理人員的職責》講解了設備管理系統中各級人員的職能范圍及其設立原則。內容強調以分級管理為基石，明確規定經理（廠長）層次、部門管理和基層生產單元各自的職責權限，避免混淆，保障管理的有效性與秩序。同時以事設立崗位的原則指出企業應根據不同類型的設備數量、重要性和維護需求來安排適當的人員配置，實現高效精干的目標。文件提及了通過合理分工協作機制確保不同層級間的專業協同和技術交流暢通無阻。此外還介紹了全過程綜合管理模式，要求設備管理部門不僅僅關注運行期間的問題，更要積極參與到從初期規劃到最后處理的全部環節之中。最后提出建立健全設備管理者責任制與獎懲制度的重要性，以應對突發事件并提供適當激勵，從而確保企業在生產安全及環保方面保持高水平。
《企業設備管理人員的職責》適用于制造、化工、電力等依賴復雜設備運營的企業和工廠。它特別適用于那些正在建立或改進其內部設備管理體系的單位。這類文檔為從事設備運維的技術人員提供了明確的行為準則，有助于他們理解自身角色在整體業務流程中的定位，以及應如何與其他部門互動配合。此資料也是高層管理者用來制定人事政策、設計績效評估體系的重要參考依據，旨在構建一套科學合理的設備管理制度框架，提高整個組織的工作效率和服務質量。
