評(píng)價(jià)、選擇、重新評(píng)價(jià)供方的細(xì)則.doc

《評(píng)價(jià)、選擇、重新評(píng)價(jià)供方的細(xì)則》講解了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、選擇與后續(xù)管理的一系列標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，確保采購及外包加工的每個(gè)步驟都能夠受到嚴(yán)格控制。該細(xì)則詳細(xì)列明適用范圍為涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料獲取、零部件制造以及外部服務(wù)合作等方面；同時(shí)，通過細(xì)致工作內(nèi)容指導(dǎo)如何對(duì)各類物資實(shí)施有效的分類管控，并根據(jù)不同物資性質(zhì)確定具體的供應(yīng)商篩選原則和監(jiān)控力度，從而實(shí)現(xiàn)保障所獲物品質(zhì)量的目的。文中明確了重要物資（影響最終產(chǎn)品質(zhì)量安全性和客戶滿意度的核心組件）同非關(guān)鍵物料間的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于核心供應(yīng)源強(qiáng)調(diào)需多方位考量如產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、交貨及時(shí)度和經(jīng)濟(jì)性等因素，并且建立完善的檔案管理體系保存相關(guān)數(shù)據(jù)資料，用以支持長(zhǎng)期的合作考察或緊急情況下的備選方案啟用。首次合作的重要物資提供商要完成初步樣品送檢、試驗(yàn)應(yīng)用并通過專業(yè)部門審核等一系列驗(yàn)證措施后方可正式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。在日常運(yùn)作中，一旦發(fā)現(xiàn)已確立關(guān)系的任一廠商出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，需立即采取糾正行動(dòng)甚至取消其供應(yīng)資格。每年度還將定期復(fù)評(píng)所有有不合格歷史記錄的供應(yīng)商并根據(jù)綜合得分決定續(xù)用與否，以保證供應(yīng)鏈整體效能最優(yōu)化。另外，在執(zhí)行具體的采購和外包任務(wù)前必須編制詳細(xì)的計(jì)劃單報(bào)高層批準(zhǔn)后再按照既定技術(shù)參數(shù)向合格名錄內(nèi)的伙伴發(fā)訂單。采購文檔應(yīng)包含明確的商品描述和其他必要信息如檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。

《評(píng)價(jià)、選擇、重新評(píng)價(jià)供方的細(xì)則》適用于希望規(guī)范自身供應(yīng)鏈體系的企業(yè)實(shí)體，特別是在制造業(yè)中面臨頻繁原材料采購、關(guān)鍵部件制造和外包加工需求的廠家。本文件不僅適合處于快速發(fā)展階段、亟需強(qiáng)化內(nèi)部控制以提高生產(chǎn)一致性的新進(jìn)者，而且對(duì)于具有一定規(guī)模但尋求優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的老牌公司而言也極具參考價(jià)值。具體行業(yè)領(lǐng)域可以涵蓋機(jī)械制造、汽車零配件加工等重工業(yè)門類，也能擴(kuò)展到電子消費(fèi)品、醫(yī)療器械等多個(gè)需要高精度生產(chǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理保障的細(xì)分市場(chǎng)。它為各層級(jí)的管理人員提供了完整的從初始評(píng)價(jià)直至持續(xù)跟蹤改進(jìn)供應(yīng)商表現(xiàn)的方法論指導(dǎo)。