《項目工程部工作流程圖》講解了工程部門內部及與外部協作的多項標準工作流程及其詳細步驟。文檔描述了從前期準備、招標采購、施工管理到最終驗收的各個環節的規范化操作指南，為建筑工程的全過程管理提供了具體的操作流程和要求。
內容涵蓋了主管、監理及內業人員的具體工作任務，如工程設計與變更流程，包括技術核定、客戶需求調整；以及采購材料的控制，包含招投標過程、供應渠道管理和供應商評定等細節。施工現場管理部分強調安全檢查的重要性，涉及基礎工程、主體施工、隱蔽驗收等多個層面。該文件特別重視質量把控，不僅有施工圖紙的會審機制，也針對特殊部位和技術要求設立了嚴密的技術評審程序。為了確保項目的順利推進，還制定了定期會議制度，并規范各類審批表格的應用，旨在通過系統的管理手段保證工程質量及進度。
《項目工程部工作流程圖》適用于從事工程項目管理和施工的相關企業和機構。特別是建筑開發商、總承包商、分包單位等，在日常運營中需要嚴格遵循此手冊所規定的標準化流程，從而提高項目管理水平。其對負責工程項目的各個階段，包括規劃立項、建設施工、質量監控和竣工驗收等方面的專業技術人員具有指導意義。本手冊不僅是員工培訓的關鍵資料，也能幫助企業構建完善的工作流管理體系，確保在復雜多變的施工現場能夠高效運作，提升總體生產效率和安全性。同時，對于參與基礎設施建設的地方政府部門也有借鑒價值，有利于促進整個建筑行業的規范發展。
