《化工企業績效考核制度》講解了在化工行業內通過制定科學、動態的衡量員工工作狀況和效果的方法，即績效考核，以進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高工作效率及基本素質。該制度明確了績效考核具有多方面的作用：它不僅讓管理者了解每位員工的業績貢獻，并依據此提供薪酬決策和職業發展的相關建議；還根據評估結果了解哪些培訓是必要的，并為整體的人力資源規劃提供信息支持。為了確保績效考核的透明、合理與及時，化工企業設定了公開化、事實為基礎、重視溝通及不追溯原則。此外，在時間安排上進行了詳細分類，包括但不限于月度、季度以及年度考核，覆蓋不同的人員系列如勤務、技術和管理序列等各級員工。考核小組由總經理牽頭成立，涵蓋人力資源副總經理及高級管理人員，明確各自職能范圍，保障整個考核流程有序運行。同時，規定了具體的權重分配給各類考核人，如部門負責人、主管領導與團隊成員之間，以便對不同級別員工的能力、工作完成狀況及態度進行全面評估。最后指出參與績效考核的人員范圍較為廣泛，但高層管理人員及特殊情況的臨時工不在列。
《化工企業績效考核制度》適用于化工行業的各類常規員工群體，從行政管理層、專業技術層到生產線上的工人，旨在促進這些崗位員工的工作表現改進和個人能力的發展。除了高層管理人員（例如公司總經理、副總經理）以外，還包括正式入職后的管理人員、技術研發人員、日常生產操作者和部分勤務崗位工作人員。此績效考核體系專為企業穩定運行中非特聘兼職、試用期內、請假時間過長導致工作不足額的員工之外的長期職工設定。通過這種方式，企業期望能夠更好地管理員工的職業路徑和發展機會，并且根據個人績效給予相應的獎勵和發展空間，進而帶動全體員工共同成長和發展。
