集團(tuán)公司對(duì)子公司績效考核體系.docx

《集團(tuán)公司對(duì)子公司績效考核體系》講解了當(dāng)前集團(tuán)在對(duì)下屬公司進(jìn)行績效考核時(shí)存在的一系列問題。文中指出集團(tuán)公司對(duì)子公司的績效考核主要圍繞收入和利潤，但未根據(jù)各子公司特點(diǎn)量身定制指標(biāo)，并且對(duì)管理者的單獨(dú)考核不足。這導(dǎo)致許多子公司以犧牲長期健康為代價(jià)追逐短期收入，忽略了其他關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率。經(jīng)營者與個(gè)人業(yè)績?nèi)狈χ苯雨P(guān)聯(lián)，造成激勵(lì)機(jī)制薄弱；同時(shí)績效管理體系停留在表面階段，未能充分考慮人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)等方面，使得考核結(jié)果僅作為薪酬調(diào)整的工具。該文進(jìn)一步提出了優(yōu)化后的出發(fā)點(diǎn)與定位：服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)三贏（促進(jìn)管理者成長、提升競(jìng)爭力、最大化集團(tuán)利益）以及加強(qiáng)整體凝聚力。最終強(qiáng)調(diào)通過采用平衡計(jì)分卡模型設(shè)計(jì)出更加合理有效的指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)情況，設(shè)置具有明確目標(biāo)導(dǎo)向性的核心指標(biāo)，并兼顧數(shù)量精簡以避免冗余。

《集團(tuán)公司對(duì)子公司績效考核體系》適用于各類大型控股型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，特別是擁有多個(gè)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和運(yùn)營模式子公司的組織。這份文檔能夠幫助高層管理人員理解并改善現(xiàn)行的內(nèi)部績效評(píng)估機(jī)制，尤其適合希望通過對(duì)各分支單元更科學(xué)精準(zhǔn)地設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略落地、提高資源配置效率及促進(jìn)成員企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)環(huán)境。此外，對(duì)于正致力于提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力水平并構(gòu)建長遠(yuǎn)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，文中關(guān)于如何更好地激勵(lì)和培育管理層的內(nèi)容也具備重要指導(dǎo)意義。