《調度室會議管理制度》講解了礦井安全生產的重要組織和指揮環節，即三種不同類型的會議制度：早會制度、作業會制度和專題會議制度。在早會制度部分描述了每日早上召開礦調度早碰頭會議，規定了與會者包括在礦的副礦長以上領導及其他重要生產相關人員，在此會議上由調度值班領導匯報前一天安全生產狀況詳情及對前日工作落實情況做說明；然后由各位主管領導根據自身業務范疇進行點評與下一步重點工作的規劃部署，并要求單位代表認真領會會議精神并詳細記錄以確保會議精神得到貫徹執行。同時強調，調度室需負責會議紀要撰寫與監督工作進展。
作業會制度中指出了每天下午正常情況下定時召開的調度例會，并明確了參與者的具體構成及其應嚴格遵從的時間要求等細則。還規定參會人員必須無條件遵循調度任務安排并保證任務按期完成，若出現違背將面臨經濟上的懲罰，旨在杜絕扯皮現象的發生以保持會議的效率性和權威性。關于專題會議制度方面則明確于月末針對月度生產目標的實現狀況展開討論總結的過程。這包括但不限于對各項目標達成情況進行匯報（尤其是未能達到預期的部分）以及對未來工程項目進度預測的信息披露，有助于管理層了解現狀及時調整計劃。
《調度室會議管理制度》適用于煤炭開采行業內的企業，特別是具有一定規模且設有獨立調度體系用于管理井下各項生產活動的企業機構。本制度通過明確規定早會制度、作業會制度和專題會議制度中的參與者、議題內容、會議紀律與后續執行等細節，為企業的日常運營管理提供了系統指導框架。它保障了信息的有效溝通，確保安全指令準確傳遞至每一位涉及員工手中，對于維護礦山安全生產具有不可或缺的意義。
