《單位安全互查管理制度》講解了公司旨在通過各單位間安全管理交流來加強相互對標，取長補短，以查找管理中的薄弱環節和潛在的安全隱患為出發點而構建的體系。文件規定了適用的企業范圍包括博海化工、金源化工、金瑞能源等單位之間的相互檢查制度以及內部如金馬能源旗下車間間的月度常規檢查輪換制度，詳細說明每月、每季度乃至年度內互查的規則與順序，并且特別對涉及四個主要車間及三個辦公室部門間的定期輪流審查做了明確的流程指導。文中強調利用領導干部帶頭組織進行的互查活動可以提前發現事故隱患、避免安全事件發生，還對各類檢查結果提出了嚴謹的記錄要求：所有互查情況須制成正式文檔并由雙方簽字確認存檔備查。整改時間表根據隱患處理的難易程度定制，復查機制則確保被發現的問題真正得到有效解決。最后，《制度》指出此規定會成為考核各機構負責人工作的關鍵參考因素之一。
《單位安全互查管理制度》適用于博海化工、金源化工、金瑞能源、金寧能源和金馬能源旗下的特定生產車間等化工產業領域的相關企業和部門。這套嚴格的管理體系特別針對從事高風險行業的企業及其內部車間設立了一套詳細的互查框架，確保在生產和管理過程中始終將安全意識放在首位。它不僅涵蓋了企業間的橫向監督合作，也包含了企業內部不同職能部門縱向的安全管控聯動。本制度能夠有效地幫助這些企業提高整體的安全管理水平，防范于未然。
