《車間現(xiàn)場管理制度》講解了為實現(xiàn)車間的均衡、安全與文明生產(chǎn)并提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與經(jīng)濟效益，制定了針對各車間員工行為規(guī)范的一系列制度。該制度涵蓋了質(zhì)量管理以及工藝管理兩個核心方面。在質(zhì)量管方面，文檔明確了車間嚴格執(zhí)行程序文件的要求，并對關(guān)鍵工序進行了嚴格監(jiān)控，以保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定；實行自檢、互檢和巡檢制度，在出現(xiàn)質(zhì)量事故時需查明原因，及時采取應(yīng)對措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格性并且不合格材料或半成品不進入下一道流程。此外，還設(shè)置了三區(qū)來明確物品的狀態(tài)并及時做出正確處理，這有助于優(yōu)化生產(chǎn)和物料管理。從工藝的角度，制度強調(diào)必須嚴格遵守工藝規(guī)程和操作規(guī)定，并定期開展崗位技能培訓(xùn)。任何對于新工藝的應(yīng)用、原材料規(guī)格變化及新的生產(chǎn)裝備投入前都要進行充分試驗、鑒定與審批才能真正納入到日常生產(chǎn)體系之中。
《車間現(xiàn)場管理制度》適用于金盾壓力容器生產(chǎn)部下屬的所有生產(chǎn)車間。具體包括制造壓力容器零部件、組裝生產(chǎn)線及相關(guān)輔助工作區(qū)域的操作員工和技術(shù)管理人員。這些人員需要了解并遵循本制度的規(guī)定，保障生產(chǎn)的有序進行、產(chǎn)品質(zhì)量達標，通過規(guī)范化操作提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。此外，該制度對于涉及生產(chǎn)流程改進、技術(shù)引進等變革過程同樣有指導(dǎo)作用，旨在構(gòu)建一個穩(wěn)定可靠且高效的生產(chǎn)管理體系。
