《安全責(zé)任區(qū)管理辦法》講解了金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制而制定的一系列管理措施。該辦法以部室、分公司（一級(jí)項(xiàng)目部）為單位劃分安全責(zé)任區(qū)，明確了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理等各級(jí)負(fù)責(zé)人的具體職責(zé)。這些職責(zé)包括宣傳國(guó)家安全法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全巡查制度，協(xié)調(diào)解決安全問(wèn)題，組織安全例會(huì)，制定并演練事故應(yīng)急救援預(yù)案等。同時(shí)，該辦法還建立了安全責(zé)任區(qū)例會(huì)制度、巡檢制度、評(píng)價(jià)制度和掛鉤考核與責(zé)任追究制度，確保安全責(zé)任區(qū)的各項(xiàng)管理措施得到有效落實(shí)。
《安全責(zé)任區(qū)管理辦法》適用于金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司及其下屬各部室、分公司（一級(jí)項(xiàng)目部）的各級(jí)管理人員和員工。該辦法特別強(qiáng)調(diào)了各級(jí)管理人員在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制中的重要作用，要求他們不僅要履行自身的安全職責(zé)，還要指導(dǎo)和監(jiān)督下屬人員的安全工作，確保整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作得到有效實(shí)施。
