《安全生產干部走動管理制度》講解了為規范生產系統走動行為，增強走動實際效果而制定的管理制度。該制度適用于臨猗分公司，主要針對生產系統科級以上干部（含工程師）的走動檢查行為進行了詳細規定。檢查內容涵蓋了經理層對分管單位生產、檢修等現場管理情況的檢查，生產管理部生產組對工藝指標執行情況、能源消耗情況、工藝臺帳規范情況、崗位知識學習情況等的檢查，生產管理部設備組對設備運行、維護、保養、檢修、外供電管理情況等的檢查，生產管理部安全組對安全設施、消防防護、安全標識、安全票證、安全教育培訓情況等的檢查，生產管理部環保組對“3 廢”排放情況、環保設施運行情況、清潔文明情況等的檢查，以及技術中心對生產系統的技術調研。檢查頻次方面，經理層人員、生產各組人員和生產分廠人員的檢查頻次和每次巡檢點數都有明確規定。檢查要求包括每人每月需查出一定數量的問題，并督促責任單位進行整改。此外，還要求走動人員在巡檢表上簽名并做好走動日志，各單位一把手需監督和檢查本單位其他人員的走動檢查情況。
《安全生產干部走動管理制度》適用于臨猗分公司的生產系統科級以上干部（含工程師），旨在規范其走動檢查行為，確保生產安全和質量。該制度不僅適用于經理層人員，也適用于生產管理部各組人員和生產分廠的各級管理人員。通過明確的檢查內容、頻次和要求，該制度有助于提高各級管理人員的責任意識和執行力，促進生產現場的安全管理和持續改進。
