《“6S”現場管理》講解了“6S”現場管理的基本概念、發展歷程、定義和實施方法，以及推行“6S”的目的。該文檔詳細介紹了“6S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SEIMEI）和安全（SAFETY）的具體內容和操作步驟。通過“6S”管理，可以提高生產效率、降低成本、保證質量、確保安全、減少浪費、延長設備壽命、確保交期準確和提升企業形象。文檔還提到，“6S”起源于日本，發展于美國，并在中國得到了進一步的完善。此外，一些企業在此基礎上增加了節約（SAVE）、習慣化（SHIUKANKA）、服務（SERVICE）和堅持（SHIKOKU），形成了“7S”或“10S”。但無論形式如何變化，其核心仍然是“5S”。文檔還具體解釋了每個“S”的定義、目的和實施步驟，如整理階段的目標是騰出空間、防止誤用；整頓階段的目標是科學布局、取用快捷。
《“6S”現場管理》適用于制造業、服務業、物流業以及其他需要現場管理的行業。該文檔不僅適合企業管理人員和現場操作人員學習和參考，還可以作為培訓教材，幫助員工理解“6S”管理的重要性，掌握具體的實施方法，從而提高整體管理水平和生產效率。
