《應急預案編制的六個步驟》講解了應急預案編制的一般流程，該流程包括成立工作組、資料收集、危險源與風險分析、應急能力評估、應急預案編制和應急預案的評審與發布。成立工作組時，需結合單位部門職能分工，成立以單位主要負責人為領導的工作組，明確編制隊伍、職責分工、制定工作計劃。資料收集階段，需要收集應急預案編制所需的各種資料。危險源與風險分析階段，要在危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎上，確定本單位的危險源、可能發生事故的類型和后果，進行事故風險分析并指出事故可能產生的次生事故形成分析報告。應急能力評估階段，需對本單位應急裝備、應急隊伍等應急能力進行評估，并結合實際加強應急能力建設。應急預案編制階段，要針對可能發生的事故，按照有關規定和要求編制應急預案，注重全體人員的參與和培訓，確保所有與事故有關人員均掌握危險源的危險性、應急處置方案和技能，并充分利用社會應急資源，與地方政府預案、上級主管單位以及相關部門的預案相銜接。應急預案的評審與發布階段，由本單位主要負責人組織有關部門和人員進行內部評審，外部評審則由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查，評審后按規定報有關部門備案，并由生產經營單位主要負責人簽署發布。
《應急預案編制的六個步驟》適用于各類企事業單位、政府部門以及其他需要制定應急預案的組織。這些機構可以通過遵循文中所述的六個步驟，系統地編制和完善自身的應急預案，提高應對突發事件的能力，保障人員安全和生產穩定。
