《人員技術(shù)培訓制度》講解了企業(yè)在提升員工綜合素質(zhì)方面的具體措施和制度安排。該文指出，人力資源是企業(yè)競爭力的核心，而人員素質(zhì)則是人力資源的關(guān)鍵組成部分。文中詳細介紹了五種培訓形式：上崗培訓、技術(shù)等級培訓、技術(shù)專題培訓、特殊崗位培訓和企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，涵蓋了從基本法規(guī)到專業(yè)技術(shù)的多個方面。為了確保培訓工作的有序開展，企業(yè)需建立人員檔案，記錄員工的基本信息；編制崗位素質(zhì)能力要求，確保每個崗位都有明確的能力標準；每年編制年度培訓計劃，合理安排培訓內(nèi)容和人員；與參訓人員簽訂服務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；制定獎懲措施，激勵員工積極參與培訓；妥善保管培訓資料和記錄，以便日后查閱；規(guī)范人員調(diào)離流程，確保企業(yè)在人員流動中的合法權(quán)益。此外，人員培訓管理工作由辦公室統(tǒng)一負責。
《人員技術(shù)培訓制度》適用于汽車維修行業(yè)的各類企業(yè)，特別是那些需要不斷提升員工技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)。該制度不僅有助于提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，還能為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技術(shù)團隊，從而增強企業(yè)的市場競爭力。同時，該制度對于其他技術(shù)密集型行業(yè)也有一定的參考價值。
