《成功績效管理的“1-2-3法則”》講解了績效管理的核心要素和實施步驟。文章指出，績效管理的成功關鍵在于確定明確的績效考核指標，并將其與企業的戰略目標相結合。總經理指標的確定依據是企業的戰略目標，而績效管理的一個核心是績效考核指標。績效考核管理中的三級指標體系包括崗位指標、部門指標和總經理指標，但不包括員工指標。績效管理的兩大前提條件是建立戰略目標體系和崗位職責體系。企業高層管理者的主要職責是考評總經理并懂得績效管理。績效管理的目的在于促成員工更好地完成工作，而不是僅僅為調薪、調職提供依據。企業績效管理的第一責任人是高層管理者，而各級管理者的管理工作核心是提高領導水平。管理者職能包括確立目標、確保員工活動符合目標要求以及對實際行動中的偏差進行糾正，但不包括組織績效管理培訓。人力資源部門的職責包括制定政策、方案、組織績效管理培訓和改進績效管理系統，但不負責制定各個崗位的考核指標。此外，文章還強調了績效考核指標的靈活性，總經理的任務需要各部門及全體員工共同努力完成，管理者應從自身管理中尋找問題的原因，而各級管理者不必成為績效管理專家。
《成功績效管理的“1-2-3法則”》適用于各類企業的高層管理者、人力資源部門及各級管理者。它為企業提供了系統的績效管理方法和實踐指導，幫助管理者明確績效管理的核心要素和實施步驟，從而提升企業的整體績效和員工的工作效率。通過學習本文，讀者可以更好地理解績效管理的重要性，并在實際工作中有效應用這些原則和方法。
