《崗位責任制考核及應用培訓》講解了崗位責任考核系統實施的目的及意義，包括將公司的經營目標分解到部門和個人，使員工理解自己工作的重要性，落實企業文化，將薪酬和獎勵與個人貢獻掛鉤，調動員工積極性，通過經理和員工的溝通增強凝聚力，以及幫助員工發展能力，增強歸屬感。該培訓還詳細介紹了基于經營戰略的人力資源戰略，包括企業宗旨、部門職責、年度目標、關鍵業績素質等內容，并展示了業績管理循環的三個階段：業績計劃與目標設定、業績反饋與業績指導、業績評價與業績報償。此外，培訓還涵蓋了崗位職責的確定、職責的履行、績效考核、薪酬與獎勵等方面的具體操作方法和技巧，如設定工作目標、考核評估、激勵反饋和輔導、面談技巧、制定發展計劃等。人力資源部在崗位責任考核系統中的作用也被明確，包括方案設計與修改、實施計劃的制定與監控、培訓和咨詢輔導等。培訓還提供了崗位責任考核書的填寫說明，包括崗位主要職責、工作任務、企業價值觀的行為表現、個人發展計劃和年度總結五個表格的填寫方法。
《崗位責任制考核及應用培訓》適用于企業的各級管理人員、人力資源部門工作人員、以及需要參與崗位責任考核的員工。特別是那些希望提升自身管理水平、優化團隊績效、增強員工歸屬感和凝聚力的企業領導者和管理者。該培訓不僅有助于企業更好地實現經營目標，還能促進員工個人發展，提升整體組織效能。
