《如何推進(jìn)5S效能》講解了企業(yè)在推行質(zhì)量管理體系過(guò)程中，如何通過(guò)導(dǎo)入5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）來(lái)提升管理水平和工作效率。文章指出，5S的導(dǎo)入不僅能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，還能提高員工的積極性和工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和形象。文中詳細(xì)列舉了企業(yè)中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象，如無(wú)價(jià)值的工作、信息錯(cuò)誤、等待、操作不當(dāng)、意外事故、生產(chǎn)過(guò)量或不足、原材料庫(kù)存量不當(dāng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工、物品堆放和標(biāo)志管理混亂等，并強(qiáng)調(diào)了通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，降低不良品率，提高一次加工合格率的重要性。
《如何推進(jìn)5S效能》適用于各類企業(yè)的管理者和質(zhì)量控制人員，特別是那些正在推行或計(jì)劃推行質(zhì)量管理體系的企業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)本文，管理者可以更好地理解5S管理的重要性，掌握具體的實(shí)施步驟和方法，從而有效提升企業(yè)的管理水平和工作效率，減少浪費(fèi)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
