《安全控制論原理》講解了一般控制論原理在管理學中的應用，強調管理活動由控制者、控制對象、控制手段和工具及控制成果四方面要素構成。文中指出，控制者分為管理者和領導者，分別執行程序性控制和職權性控制。控制對象涉及人、財、物、時間、信息等資源及其結構系統。控制手段和工具包括組織機構、管理法規、計算機和信息等。管理學上的控制分為前饋控制、后饋控制、目標控制、行為控制、資源使用控制和結果控制。在安全管理領域，安全控制論研究合理的安全生產管理人員和領導者，明確事故防范的控制對象，建立合理的管理機制，設置安全專業機構，制定安全生產規章制度，開發安全信息管理系統，并進行安全評價、審核、檢查的成果總結。安全控制的過程包括建立安全生產的判斷準則和標準、衡量實際管理活動與預定目標的偏差、采取措施糾正不良偏差或隱患。安全控制是實現企業安全生產的根本。此外，文章還介紹了安全管理的一般性控制原則，如閉環控制原則、分層控制原則、分級控制原則、動態控制性原則、等同原則和反饋原則。最后，文章闡述了預防事故的能量控制原理，強調事故的本質是能量的不正常轉移，通過研究能量轉移的規律和技術措施來預防事故。
《安全控制論原理》適用于各類企業的安全生產管理部門，特別是從事安全管理、安全工程技術和安全教育的專業人員。該文也為政府監管部門、科研機構和高等院校的相關研究人員提供了理論指導和實踐參考。通過理解和應用安全控制論原理，相關人員可以更好地進行安全生產管理，提高企業的安全水平，減少事故發生的風險。
