《6S現場管理方法與技巧》講解了6S現場管理的理念、內容及其實施原則。6S現場管理源自日本企業的5S，并在此基礎上增加了“安全”這一要素，形成了整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六個方面。該方法的核心在于通過系統的管理和持續改進，提高生產效率，保證產品質量，創造整潔有序的工作環境，預防事故，確保安全。整理涉及區分必需品與非必需品，去除不必要的物品；整頓則強調合理布局，方便取用；清掃關注清潔與維護，防止污染；清潔則確保前三個S的成果得以持續；素養旨在培養員工的良好習慣和規則意識；安全則貫穿整個管理過程，強調預防為主的安全文化。6S現場管理的實施原則包括效率化、持之性和美觀，注重全員參與、全過程管理和全效率提升。
《6S現場管理方法與技巧》適用于制造業、服務業及其他需要高效管理現場的行業。無論是大型企業還是中小企業，都能從中受益。具體來說，該方法特別適合生產部門、技術部門、行政管理部門、財務部門和后勤部門，能夠幫助這些部門提升管理水平，優化工作流程，提高員工素質，最終實現企業整體績效的提升。
