《事故預(yù)防工作五階段模型》講解了事故預(yù)防工作的系統(tǒng)性方法，該方法分為五個(gè)階段：建立事故預(yù)防工作組織，確保由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，涵蓋安全管理人員和技術(shù)人員，形成高效的工作體系。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、檢查、觀察和詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員，結(jié)合事故原始記錄的研究，收集第一手資料，識(shí)別事故預(yù)防工作中的問(wèn)題。對(duì)事故和不安全問(wèn)題進(jìn)行深入分析，確定事故發(fā)生頻率、嚴(yán)重程度、地點(diǎn)、工種、生產(chǎn)工序、相關(guān)工具和設(shè)備及事故類(lèi)型，找出直接和間接原因，以及主要和次要原因。基于分析結(jié)果，選擇合適的改進(jìn)措施，如工程技術(shù)改進(jìn)、人員教育和培訓(xùn)、人員調(diào)整、制定和執(zhí)行規(guī)章制度等。最后，實(shí)施改進(jìn)措施，確保機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)條件的安全，消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。
《事故預(yù)防工作五階段模型》適用于各類(lèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，特別是那些需要系統(tǒng)化管理事故預(yù)防工作的制造業(yè)、化工行業(yè)、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。該模型為這些行業(yè)的安全管理人員提供了一套科學(xué)、系統(tǒng)的事故預(yù)防方法，幫助他們有效識(shí)別和解決潛在的安全隱患，提升整體安全生產(chǎn)水平。
