《行為安全管理基本過程》講解了國際上多家知名企業推行的行為安全管理工具，如美國杜Pont公司的STOP工具、英國BP石油公司的ASA、美國DOW化學公司的BBP活動、德國BASF公司的AHA工具、德國Bayer公司的BO工具以及豐田汽車公司的STOP 6活動。這些工具的核心在于通過現場觀察、分析與溝通，干預不安全行為，提高員工的安全意識，防止事故發生。文章詳細介紹了行為安全管理的四個主要步驟：識別關鍵行為、收集行為數據、提供雙向溝通和消除安全行為障礙。通過對不安全行為的研究，發現許多事故是由員工的不安全行為引起的，而這些行為往往反映了安全管理系統的缺陷。因此，企業應通過識別關鍵的不安全行為、監測和分析、制定控制措施并采取整改行動，來降低不安全行為的發生頻率。此外，文章還強調了影響員工不安全行為的多種因素，如管理系統、員工健康、設施、工藝流程和產品等，并指出改變這些系統因素可以有效改善員工的行為和態度。
《行為安全管理基本過程》適用于各類工業企業的安全管理從業人員，特別是那些負責制定和實施安全管理制度的管理人員和技術人員。本文不僅為他們提供了具體的工具和方法，還幫助他們理解不安全行為背后的系統性問題，從而更有效地預防和減少工作場所的事故風險。同時，本文也適用于安全咨詢服務機構和研究人員，為他們提供理論依據和實踐指導。
