《人才管理鑄就安全魂》講解了煤炭企業在安全管理方面的創新實踐與成功經驗。天湖山能源實業公司圍繞安全問題不斷探索，實施了“硬手段”管理和“軟著陸”環境相結合的策略，構建了全面的安全管理體系。通過“創建安全學習型企業，營造安全文化氛圍”系統工程，公司提升了員工的基本素質和操作技能，使“安全”成為員工的第一反應。此外，公司還整理了建礦以來的工亡事故案例，制定了詳細的安全管理目標和保障措施，推動了礦井安全工作的穩步前進。公司采取了以“我”為中心的教育模式，增強了員工的自我安全意識，減少了“三違”現象。在立體推進的安全管理體系下，公司實現了從縱、橫、交三個維度的全面安全管理，運用網絡化技術實現了24小時動態監控。
《人才管理鑄就安全魂》適用于煤炭行業的企業管理者、安全管理人員以及一線操作員工。該文為企業提供了在安全管理方面的創新思路和具體措施，幫助企業在提升員工安全意識和操作技能的同時，構建全方位的安全管理體系，實現安全生產的目標。
