《企業(yè)安全管理工作的激勵原則》講解了我國企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中采用的“物質(zhì)激勵和精神激勵并重”的基本激勵原則。物質(zhì)激勵包括獎金、獎品、增加工資、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等，旨在滿足職工的物質(zhì)利益需求。精神激勵則通過表揚(yáng)、評先進(jìn)、委以重任、提升等方式，滿足職工的精神需求。文中指出，物質(zhì)激勵和精神激勵雖然在內(nèi)容和形式上有所不同，但二者之間存在密切聯(lián)系。例如，安全獎金雖然屬于物質(zhì)激勵，但在分配過程中也蘊(yùn)含著精神激勵的成分，因為職工會將其作為評價自我價值和工作績效的重要標(biāo)準(zhǔn)。同樣，評選安全先進(jìn)個人（集體）是一種精神激勵方式，能夠滿足職工的尊重和自我實現(xiàn)需求，激發(fā)其榮譽(yù)感和積極性。文章強(qiáng)調(diào)，物質(zhì)激勵和精神激勵各有特點和局限性，物質(zhì)激勵作用短期內(nèi)顯著但長期可能減弱，而精神激勵作用較為持久且深刻。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合多種激勵手段，以滿足員工的合理需求，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。
《企業(yè)安全管理工作的激勵原則》適用于各類企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門，特別是那些希望提高員工安全生產(chǎn)積極性的企業(yè)。該文檔對于企業(yè)管理人員、人力資源部門以及安全生產(chǎn)專員具有重要參考價值，幫助他們更好地理解和應(yīng)用激勵原則，提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)管理水平。
