《增強安全生產管理工作的前瞻性》講解了增強安全生產管理工作的前瞻性和預防事故的重要性。文章指出，各級領導及管理人員應廣泛吸收現代管理理論，學習其他行業的管理經驗，利用管理信息進行預測性研究，從而取得預防事故的主動權。安全生產管理工作需要定期召開形勢會，將安全生產教育工作列為重要議事日程，通過定期分析、臨時工作及時議、重大任務專題議以及日常工作結合議等方式，確保安全管理的經常化和制度化。同時，要建立崗位目標責任制，明確職責分工、法律法規條文、標準要求，并制定獎罰措施，提高全體成員的安全意識。此外，文章強調在單位建設平穩時要保持清醒頭腦，居安思危，從安全中查找不安全因素，解決“四多四少”問題，制定切實可行的措施，消除安全隱患，形成安全預防的良性循環。
《增強安全生產管理工作的前瞻性》適用于各級政府、企業、事業單位及其他社會組織的安全生產管理人員。無論是大型企業還是中小企業，無論是在工業生產、交通運輸、建筑施工還是其他行業，這篇文章都能為相關人員提供寶貴的指導和參考，幫助他們提升安全生產管理水平，預防事故的發生，確保單位的安全穩定。
