《車間安全目標(biāo)管理》講解了車間在快速發(fā)展的背景下，面臨新設(shè)備、新工藝、新材料以及大量新員工帶來的安全挑戰(zhàn)。文章指出，盡管車間已經(jīng)完善了安全規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)，并采取了一系列管理與教育措施，但在安全指標(biāo)方面仍存在模糊不清的問題。為解決這一問題，車間通過學(xué)習(xí)明確了確定安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。文中強(qiáng)調(diào)了實施安全目標(biāo)管理的必要性，這是一種現(xiàn)代安全管理方法，能夠?qū)踩蝿?wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，從而避免被忽視。車間制定了明確的安全目標(biāo)，如“輕傷以上事故、輕微中毒事故、爆炸事故為零；人員違章率0.1%；三無班組率80%以上；計劃工作完成率100%；公司檢查月度隱患率1%”。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，車間采取了“五保五抓”的方法，通過層層展開和綜合管理，建立了安全保障體系，加強(qiáng)了安全教育，完善了安全管理制度，實施了安全技術(shù)措施，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)工作，并開展了安全生產(chǎn)競賽評比活動。
《車間安全目標(biāo)管理》適用于各類制造企業(yè)的生產(chǎn)車間，尤其是那些正在快速發(fā)展、引入新設(shè)備和新工藝的企業(yè)。本文為企業(yè)管理者提供了一套系統(tǒng)的安全目標(biāo)管理方法，幫助他們在生產(chǎn)過程中有效預(yù)防和減少安全事故，提高整體安全管理水平。同時，該文也適用于安全生產(chǎn)管理人員、班組長和一線工人，幫助他們理解安全目標(biāo)的重要性和具體的實施步驟，共同推動企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
