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《班組長們抓安全突破“三道關”》講述了冀東項目部的一群優秀班組長如何在安全管理中突破“人情關”、“下不為例關”和“老好人關”。這些班組長作為生產現場的管理者、實施者、執行者和落實者,在安全管理中起到了關鍵作用。他們在面對“人情關”時,能夠公私分明,嚴格管理,杜絕因熟人關系而放松安全管理的現象。針對“下不為例關”,班組長們堅決制止違章行為,不給違章者任何僥幸機會,確保規章制度的嚴格執行。在“老好人關”方面,他們摒棄了因擔心得罪人而不敢嚴格管理的錯誤觀念,堅持原則,勇于擔當,確保安全生產。
《班組長們抓安全突破“三道關”》適用于所有涉及安全生產的企業和組織,特別是那些需要班組長或一線管理人員進行現場安全管理的單位。這篇文章不僅為班組長提供了具體的管理方法和思路,還強調了在安全管理中必須克服的三個主要障礙,對于提升企業的整體安全管理水平具有重要的指導意義。
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