《實施“四五”工作法創建本質安全班組》講解了通過“五步驟”班前安全教育活動、現場安全工作管控的“五必做”、激勵政策的“五掛鉤”以及班組文化的“五舉措”來創建本質安全班組的方法。具體而言，班前安全教育包括確認工友的精神狀態、灌輸安全知識、交待安全注意事項、誦讀安全理念和進行安全宣誓，確保每位工友在精神狀態良好且具備必要的安全意識的情況下上崗。現場安全工作管控則通過現場安全確認、巡查、兌規作業、班中點評和班后收工會，嚴格把控生產過程中的每一個環節，及時發現并消除安全隱患。激勵政策方面，將安全質量、聯保聯責、安全風險抵押金、安全效果和安全培訓與員工收入掛鉤，激發員工的積極性和責任感。最后，通過安全理念引導、團隊精神凝聚、親情教育和文化活動，形成濃厚的安全文化氛圍，進一步提升班組的整體安全水平。
《實施“四五”工作法創建本質安全班組》適用于煤礦及其他高危行業的生產班組。這些行業中的班組需要特別重視安全生產，通過系統的安全教育、嚴格的現場管理和有效的激勵機制，確保每位員工都能在安全的環境中工作，減少事故發生的風險，提高生產效率和員工滿意度。該方法不僅適用于煤礦，還可以推廣到化工、建筑、冶金等行業，幫助各類生產班組建立和完善本質安全管理體系。
