《落實班組安全管理》講解了企業(yè)班組安全管理的重要性和具體措施，強調(diào)了四個落實的必要性。一是以制度管理為約束，確保安全制度和規(guī)章真正執(zhí)行，并與評先、晉級、提撥掛鉤，通過嚴格的檢查考核來發(fā)揮制度的效力。二是教育引導班組長職能落實，明確班組長的責權(quán)，通過民主評議、重點培養(yǎng)等方式定期考核班組長的安全管理能力，并從中選拔優(yōu)秀人才。三是實現(xiàn)班組安全培訓機制落實，班組長應率先垂范，結(jié)合班組工作性質(zhì)和成員特點開展有針對性的培訓，確保培訓質(zhì)量和效果。四是落實班組安全監(jiān)督職能，班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者，應承擔起安全監(jiān)督職責，通過跟蹤整改、限期解決問題，避免檢查流于形式，從而營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
《落實班組安全管理》適用于各類企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門和一線班組，特別適合企業(yè)負責人、安全管理人員、班組長及班組成員閱讀。本文為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的班組安全管理方法，幫助企業(yè)在實際操作中更好地落實安全生產(chǎn)責任，提升整體安全管理水平。
