成功做好班組長培訓的要點.docx

《成功做好班組長培訓的要點》講解了企業在進行班組長和生產主管培訓時常見的問題及解決方案。文章指出，多數企業的培訓效果不盡如人意，主要原因是培訓目標過于宏大而缺乏具體性和針對性。通過對廣東松下集團、廣東唯美（馬可波羅）集團等8家知名企業的培訓經驗進行分析，作者強調了明確培訓目的和目標的重要性。文章以江西格特拉克集團為例，詳細介紹了該企業在培訓目標定位上的成功做法，即在培訓前與講師充分溝通，確保課程內容具體且針對實際問題。文章還提到，成功的培訓應關注學員的需求和實際工作中的問題，而非僅僅強調講師的專業背景。

《成功做好班組長培訓的要點》適用于各類企業的班組長和生產主管，尤其是那些希望提升班組管理水平、解決實際管理難題的企業。該文為企業提供了具體的培訓目標設定方法和實施建議，有助于提高培訓的實際效果，從而促進企業整體管理水平的提升。