《讓班組長有“信仰”》講解了班組長在企業中的重要地位及其對企業興衰的影響，強調班組長應具備“信仰”，即明確的工作目標和追求。文章指出，班組長不僅是班組的靈魂，更是推動企業發展的重要力量。為了實現這一目標，班組長自身需要不斷學習和提升，成為能干會管的新型班組長，并將班組的成長與企業的發展緊密結合。同時，企業及基層單位也需要在班組長的選拔、培養和支持上下功夫，通過“磨刀”和“琢玉”兩個方面，確保班組長具備較高的綜合素質和管理能力。具體措施包括加強班組長的培訓、優化選拔機制、因材施教以及提供必要的支持和激勵。文章以皖北煤電百善礦為例，展示了該企業在班組長培養方面的成功經驗，通過定期舉辦培訓班和開設大講堂，有效提升了班組長的管理水平和工作能力。
《讓班組長有“信仰”》適用于各類企業的管理層，尤其是那些依賴一線班組高效運作的企業。這篇文章不僅為企業提供了培養班組長的具體方法和策略，還強調了班組長在班組管理和企業發展中的關鍵作用。無論是制造業、礦業還是其他行業，只要涉及到班組管理，這篇文章都能為相關管理人員提供有價值的參考和指導。
