《班組全員精益改善管理實施辦法》講解了鑄造廠通過班組為單位，全面提升精益改善的參與能力和管理基礎，實現全員參與和責任層層分解，以提升現場管理和質量管理能力。該辦法成立了改善領導小組，確立了五點原則，包括全員參與、班組長負責制、鼓勵創新、先行先試和獎罰分明。實施時間從2015年4月開始，涵蓋11個班組。具體措施包括每月至少上報一個改善項目，每月進行一次通報和培訓，提供改善咨詢和指導，樹立典型并進行獎勵。考核和獎懲措施明確了上報時間和項目數量，設置了正激勵和負激勵機制。此外，對于可行性高但受限于條件的改善項目，將積極爭取資源支持。宣傳報道將積極正面地推廣改善項目的團隊和個人，弘揚鑄造正能量。
《班組全員精益改善管理實施辦法》適用于鑄造廠及其下屬的11個班組，包括澆注班、模具班、質量跟蹤班、鹽芯班、精煉班、中頻爐班和技術管理室。該辦法特別適合需要提升現場管理和質量管理能力的企業，特別是那些希望通過全員參與和持續改進來提高生產效率和產品質量的制造業企業。通過該辦法，企業可以建立一套系統化的精益改善管理體系，促進員工的積極性和創新能力，從而實現企業的長遠發展。
