《做到“五要” 搞好班組建設》講解了在煤礦企業中，班組的重要性以及如何通過提高職工隊伍尤其是班組長的整體素質和推行規范管理來加強班組建設。文章指出，班組長作為“兵頭將尾”，其素質和能力直接影響煤礦企業的生產經營和發展后勁，甚至關系到企業的成敗。為此，文章提出了五個方面的具體措施：一是抓好班組長的選拔、培養和使用，營造公平、民主、競爭、擇優的用人機制；二是維護好班組長的合法權益，落實班組長的安全生產管理權利；三是抓好班組長培訓工作，制定切實可行的培訓計劃，注重理論與實踐的結合；四是重視班組文化建設，為職工和班組的共同發展創造良好環境；五是將提高素質和規范管理有機結合，確保各項規章制度有效執行。
《做到“五要” 搞好班組建設》適用于煤礦企業的管理層和基層班組，特別是班組長及人力資源部門。該文為企業提供了具體的班組建設指導，有助于提升班組管理水平，增強班組凝聚力，促進企業安全、高效、穩定地發展。同時，對于其他高危行業的班組建設也有一定的借鑒意義。
