《班組安全建設應以人為本》講解了襄電四值在安全生產方面取得的顯著成就，以及其背后的人本管理理念。文章指出，四值在過去兩年中實現了“三零”目標（零事故、零障礙、零違章），這得益于其始終堅持“以人為本，安全第一”的理念。文章詳細闡述了安全管理必須堅持以人為本的原因，即人是企業安全生產的直接管理者、執行者與實施者，而88%的電力事故是由人的不安全行為造成的。因此，只有通過強化人的安全意識和行為，才能有效保障生產安全。文章進一步介紹了四值如何在班組安全建設中實施以人為本的具體措施，包括人性化管理與制度建設相結合、加強學習與教育以提高員工的安全素質、重視現場培訓以提升運行人員的操作技能等方面。四值通過建立和諧的團隊氛圍、制定嚴格的管理制度、開展多樣的安全教育活動，使員工從被動的“要我安全”轉變為積極的“我要安全”，從而確保了安全生產的持續穩定。
《班組安全建設應以人為本》適用于各類企業的班組管理和安全生產工作，特別是電力行業的運行班組。該文為其他班組提供了寶貴的經驗和參考，幫助他們在安全管理中更好地落實以人為本的理念，提升整體安全水平。文中提到的多項具體措施和方法，如人性化管理、制度建設、安全教育、現場培訓等，對于不同行業的班組都有借鑒意義，能夠有效促進安全生產文化的建設和發展。
